天津石化班组建设“评星级，赚工分”

本文摘要：天津石化的考核是严苛的。首先是星级票选。根据公司班组星级票选规定，确认五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例，实施动态管理。 明确某位职工能得几颗星必须经过严格考核而产生。考核的主要因素有：岗位系数、技能指数、考核分数。明确计算公式为：星级序数＝（岗位系数＋技能指数）×考核分数。 在这三个主要因素中，前两项是基本相同的，后一项则还包括了值勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作穿着、环境卫生、设备维修、水杯放置等多项内容。

天津石化的考核是严苛的。首先是星级票选。根据公司班组星级票选规定，确认五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例，实施动态管理。

明确某位职工能得几颗星必须经过严格考核而产生。考核的主要因素有：岗位系数、技能指数、考核分数。明确计算公式为：星级序数＝（岗位系数＋技能指数）×考核分数。

在这三个主要因素中，前两项是基本相同的，后一项则还包括了值勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作穿着、环境卫生、设备维修、水杯放置等多项内容。至于哪一项能得多少分，扣住多少分，每个职工都心中有数，公平公正。每个班组都在醒目的墙壁上创建了规范统一的“小家园地”，在“小家园地”另设“岗位星级展出牌”，全班人员都牌上出名，并备有个人照片，谁的星多，谁的星较少，一目了然。“岗位星级展出牌”的展览，既是对先进设备的希望，也是对后进的鞭策。

其次是经济考核。公司根据有所不同的分厂和有所不同的岗位制订经济考核指标，主要还包括产量、质量、消耗等指标。每班展开考核，并且奖优罚劣。

有的分厂糅合了农民赚到工分的作法，每个职工一天赚到多少工分，一个工分值多少奖金都一清二楚。一些职工为了多赚工分，多拿奖金，主动向班长要活腊。

以前班组长欲着职工腊，现在变为了职工欲着班组长要活腊。公司领导讲解了这样一个案例：动力一分厂锅炉用瓦斯气、燃煤、燃料油三种燃料，从经济角度来讲拒绝火瓦斯，煤做到补足，尽可能不烧油；从操作者的深浅程度，调节的频密程度，依序也是瓦斯、煤、油。过去的作法是分厂指挥官班组多火烧瓦斯，但缺乏经济考核手段，再行再加管理人员不有可能24小时现场指挥官，导致班组操作者的不高效率。

班组经济核算后，把吨蒸汽燃料消耗费用划入班组核算与职工收入必要挂勾，班组自己想要办法降低消耗。在2006年比2005年多产204503吨蒸汽的情况下，动力一分厂却少火烧燃油2471.68吨，全年平均值每吨蒸汽费用上升11元。全年节省费用约52万多元。

像这样的例子还有很多很多。第三是岗位记录仿宋化。分厂每月要展开一次岗位记录评选，找到岗位记录不许时、不精确、不规范的都要根据规定加分，在如此严苛的长年考核下，才有了这工整规范的岗位记录。

天津石化能将这些规章制度落到实处，另一个关键的因素在于继续执行这些规章制度的人。据公司和分厂领导讲解，他们在班组建设中十分侧重班组长的甄选工作。他们甄选班组长的三个条件，一是技术精，二是人品于是以，三是不懂管理艺术。调研表明，该公司班组长文化素质广泛较高，许多以前的技校、中专毕业生都争相录取大专甚至本科函授或工商管理班。

该公司每年票选“十佳班组长”，起着了很好的样板效应。比如有口皆碑的女班长李晓娟，她的技术高超，长期以来，她们班的产量、质量、消耗等经济技术指标一直名列分厂第一。

她还擅于做到员工的转化成工作，化消极因素为积极因素。据介绍，分厂有一位上告管理、工作马虎的花黄青工，被以前的班组退守了分厂，分厂将这位青工分配到了李晓娟班组，经过李晓娟言传身教、冷静教化，这个青工再次发生了尚之信变化，现在出了生产岗位的安心员工和技术骨干。

储运分厂四班班长王晓刚是一位勇于亮剑、十分敬业的班长。他主动将条件*劣的罐区命名为“王晓刚罐区”。尽管该罐区区域较小，路线较长，但是无论严冬还是严寒，他都坚决步行严肃检查，曾多次多次追查事故隐患，防止重大损失。王晓刚班长在谈及如何当好班长的体会时，竟然提到了老子《道德经》中的“上善若水，水利万物而不争”的理念，令其到场的人都肃然起敬。

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